一、学理论、学业务

一是加强理论知识学习。各股室、各单位要组织本部门职工采取个人自学与集中学习相结合的办法，通过学文件、看录像、听报告等多种形式，不断增强自身政治素质和理论水平；二是强化业务知识学习。局领导班子成员和股级干部要带头学习,学习专业、非专业知识，提升自身工作能力、综合能力和适应能力，使自己得到全面发展;三是深入开展对标学习。各股室、各单位积极与市住建局、规划局等上级主管部门相对应股室的进行对标，通过对标活动，真正查找出自身存在的问题和不足，真正学习到好的经验、好的做法和新的思路、新的举措，并将对标成果转化为推进工作的标准。

二、比能力、比业绩

一是开展内部互评。每位职工从自身的知识学习、机关纪律、业务水平、工作业绩、创新举措等五个方面自述，以副职领导所分管的股室为单位进行职工打分互评，并将测评结果进行公示；二是开展述职测评。局对股级干部进行述职民主测评，股级干部围绕本股室、本人在思想、作风、工作等方面存在的问题及下一步的改进措施，工作中的新思路、新方法等内容进行述职，并将测评结果作为今后干部选拔任用、年终评先评优的一项重要依据。

三、提效率、提执行力

一是开展轮岗交流，提升职工综合素质。为进一步激发全体干部职工干好本职工作的积极性和主动性，我局将进行一次干部职工轮岗交流。交流轮岗将把此次活动中的测评情况、考试情况、述职情况以及平时表现情况作为主要依据。通过交流轮岗，增强我局全体干部职工比学赶超、事争一流的干劲，破除个别同志安于现状、不思进取的安逸思想；二是优化工作环境，提高工作效率。严厉查处迟到早退、无故旷工、串岗聊天、玩电脑游戏等违规行为，通过纪律的整顿，创造良好的机关环境。同时，要强化股室间团结意识和协作意识，坚决杜绝内部股室间产生互相掣肘行为；三是加大督办力度，提高执行能力。我局实行重点工作交办与督办制度。对局内部及上级交办事项以《重点工作交办单》形式，明确责任领导、责任股室、责任人、办结期限，实行“一事一督，一级一督”。